こんにちは。管理人の堀です。 前回、前々回に続いて、融資・借り入れ・資金調達7つの極意 その③をお伝えします。 以前2回では社長（事業者）一人で融資を実行することは難しい、ということをお伝えさせていただきました。 第3回 […]
こんにちは。管理人の堀です。 前回に続いて、融資・借り入れ・資金調達7つの極意 その②をお伝えします。 前回では、資金調達は社長一人ではできない仕事なので、今すぐに融資が必要かどうかは別として、平時から相談・打ち合わせが […]
こんにちは。管理人の堀です。 融資・調達関連については、「融資、資金調達、自己資金、カネ集めが経営者の仕事という話」でも書きましたが、今回はその手順についてもう少し詳しく説明していきます。 日本人は良くも悪くも借金するこ […]
こんにちは。管理人の堀です。 経営の原理原則では、世間で言われているヒト・モノ・カネという経営資源の考え方とは真逆のことを教えます。特に中小企業では根本的にヒト・モノ・カネは当てはまらないのです。 すごく簡単に言うと、ヒ […]
こんにちは。管理人の堀です。 先日、コンサル系ビジネスで独立している知人からビジネスの状況について聞いてみると、あまりうまくいっていないようでした。ほとんど仕事も無いようでどこかでアルバイトしたいとも言い出す始末。 もっ […]
こんにちは。管理人の堀です。 いろいろなところで似たような話を書いていますが、とても重要なテーマですので、あらためて一つの記事として書きたいと思います。 昨今、働き方改革が叫ばれるようになり、残業規制も強まるなど、今まで […]
こんにちは。管理人の堀です。 副業などの一人起業や中小企業などはニッチを狙えと言われます。ニッチというのは隙間という意味ですが、大手企業が入り込まないようなニッチ産業こそが小規模事業者の生き残り戦略である、というコンサル […]
こんにちは。管理人の堀です。 ビジネスで成果を上げている人とそうでない人の違いの一つとして、自分・自社のビジネスチームを持っているかどうかです。そして、特に師匠（ブレーン）を持っているかは大きいです。 チームというのは社 […]
こんにちは。管理人の堀です。 巷ではランチェスター戦略というものへの信仰は根強くあります。 簡単に言うと、1つのモノ・商品に経営資源を集中させ、そこで一点突破をして企業を成長させようという経営理論です。 特に経営資源が少 […]
こんにちは。管理人の堀です。 経営の原理原則では、ビジネスを成長させる方法はいくらでもあるが、そもそもその商売を選ぶ段階では、自分の興味があるもの・好きなもの・楽しいと思えるものを選ぼう、と教えてくれます。 また、そのビ […]